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央企负责人共话“如何打造世界一流企业”

来源:大连机床网 | 作者:大连机床网 | 发布时间:2011/4/13 15:17:32

    国务院国资委明确提出,“十二五”时期,推进中央企业改革发展要做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业。面对这样的目标,中央企业负责人如何谋划企业未来的发展?记者走进部分中央企业,倾听中央企业负责人的新打算。

    宝钢集团

    从优秀走向卓越

    2011年是“十二五”的开局之年,宝钢明确了未来五年的发展蓝图:以建设世界一流的钢铁企业为目标,坚持“精品+规模”的战略思想,在技术领先的基础上,发展服务先行的制造业,打造数字化宝钢,成为绿色产业链的先驱者,发挥产融结合优势,走出一条有宝钢特色的经营之路,不断推动公司由优秀走向卓越。

    “十一五”期间,宝钢的产量、资产总额、营业收入、上缴利税都实现了快速增长,累计钢产量达到16992万吨,。实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、企业软实力等方面的跨越式发展,全面提升了综合竞争力,连续七年进入世界500强。这一系列成绩为宝钢谋划“十二五”发展,实现宝钢新一轮发展规划目标奠定了坚实的基础。

    中国钢铁消费还将有很长的稳定期,城镇化和工业化仍将是“十二五”钢铁消费需求的主要推动力。但是,必须看到粗放型发展已经成为钢铁业难以承受之重,今后钢铁业必须加快转变发展方式,走自主集成创新的道路,建设资源节约型、环境友好型企业。

    针对这样的发展态势,宝钢必须把着力点放在“做强做优”、“提升综合竞争力”和“协同发展”上,力争取得新的突破。“十二五”期间宝钢要着力推进八项重点工作:第一,着力推进国内兼并重组和新建项目建设,加快实施战略布局,促进宝钢钢铁主业大发展。第二,着力推进管理变革,进一步优化治理结构,完善集团公司对子公司的管理体系,健全全面风险管理体系。第三,着力提升技术创新能力,在技术领先的基础上,打造服务先行的制造业。第四,着力开展环境经营,引领中国钢铁产业绿色发展,履行好企业的社会责任。第五,着力推进相关多元产业协同发展,实行多层次的合力型产业组合。第六,着力加快“走出去”步伐,提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力,加大海外资源开发力度,开展海外生产制造体系布局。第七,充分发挥资本市场作用,促进产融结合,提升资产运作效率,推动集团公司整体上市。第八,着力深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革,构建和谐劳动关系,实现企业与员工的共同发展。记者李治国

    中国铝业(601600,股吧)公司

    定位最具成长性的世界一流矿业公司

    2010年,是中铝公司深化管理改革创新,加快结构调整和战略转型,各项工作取得重要成果的转折之年,控亏增盈攻坚战取得明显成果,公司全年实现营业收入2003亿元,同比增长41%;实现经营性利润27亿元。通过一系列强有力的措施,与2009年同期相比,氧化铝29项生产技术经济指标有14项优化,电解铝15项指标有11项优化。全年氧化铝产能同比增长29.6%,电解铝产能同比增长22.2%;铝加工材同比增长31.9%;精炼铜同比增长11.9%,铜加工材同比增长17.7%。同时,公司全年同比节能49万吨标准煤,超额完成“十一五”节能减排任务。“十一五”期间,公司累计实现节能456万吨标煤,在规模不断扩大的情况下,二氧化硫和化学需氧排放总量分别比2005年下降21.5%和73.9%。

    在认真总结公司10年发展成果、研判国内外行业市场走势的基础上,中铝公司提出了建设最具成长性的世界一流矿业公司发展目标。

    为实现这一目标,中铝公司今后5至10年的发展战略确定为:优化发展铝,保持市场领先地位,建设具有全球竞争力的铝业;优先发展铜,向产业链上游发展,加速资源获取和开发,跻身全球铜矿资源企业前5位,成为公司效益新支柱;整合发展稀有稀土,力争在3至5个品种上实现国内第一、全球领先;跨越式发展煤炭和铁矿石,形成具有一定规模优势的资源产业;积极发展工程技术,打造具有国际竞争力的产业技术服务板块;选择性发展新兴产业,重点瞄准新能源和新材料寻求发展机遇,形成新的增长点;加快推进海外开发、拓展全球贸易。

    为此,中铝公司“十二五”期间将持续推进成本领先战略,实现持续性的降本增效,巩固控亏增盈的基础。同时,通过巩固和推进各项改革,为公司的结构调整和战略转型提供不竭的动力和活力。记者杨国民

    国机集团

    转型升级要做“加法”也要做“减法”

    过去几年,国机集团坚持走创新驱动型发展之路,在众多领域形成了一批核心技术和名牌产品,并积极推进业务升级,拓展业务领域,提升业务层次,加强经营模式创新,增强了竞争优势。“十一五”期间,营业收入、利润、进出口总额、资产总额分别增长340%、574%、132%和282%;从经营规模上实现了2008年确定的“三年再造一个新国机”的战略目标。下一步,国机集团的发展核心目标是:做强做优,成为具有国际竞争力的世界一流企业。

    未来几年,机械装备制造业前景总体看好。我们要强化机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业之间产业链环节的协同效应,以产业资本的整合能力和现代制造服务的带动作用,引导集团装备制造业务的产业升级,将集团打造成为产业资本优势突出、在机械工业若干重点领域产业链整体竞争能力强、国内外知名的综合性装备工业集团。

结构调整优化正在成为加快转变经济发展方式的主攻方向。我们要大力实施转型升级战略,优化组织结构,优化主业结构,优化市场结构。

    我们要充分发挥自身产业优势,利用现有的资源基础和条件,培育新的竞争优势和新的经济增长点,有选择、有重点地在新能源、节能环保、高端装备制造、新能源汽车、现代农业装备、机械产品再制造等领域积极研究、探索和实践。

    我们要在做强做优上下功夫。在推进集团发展过程中,不仅要做加法,也要做减法,专注发展优势产业、优势业务,更加注重价值创造、资产质量和创新发展,努力成为行业领跑者。文/海月

    东风汽车(600006,股吧)公司

    瞄准“国内最强、国际一流”

    “十一五”期间,东风汽车(600006,股吧)公司产销持续增长,五年平均增长29.1%,快于行业3.4个百分点,产销规模接连跨过100万辆、200万辆台阶,实现了量的跨越。在市场竞争不断加剧的情况下,东风汽车(600006,股吧)公司市场占有率由2005年的12.7%提升至目前的14.5%,利润五年平均增长50%,被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”和“业绩优秀企业”。

    未来,我们将围绕做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商的目标,努力实现经营规模在高质量、可持续发展的基础上向500万辆迈进,经营质量保持行业领先。

    具体说来,一是要加快发展方式转变。我们将把结构调整优化作为加快转变发展方式的主攻方向,促进业务结构向主营业务、核心业务集中;向自主方向、高附加值方向、掌握战略资源方向、节能环保方向调整;向价值链两端延伸,提高业务附加值。促进产品结构向自主品牌、节能与新能源汽车、高附加值和关键总成方向调整。促进市场结构向新兴市场和国际市场方向调整。

    二是要加快自主发展步伐。自主创新能力建设将作为增强公司核心能力的重中之重,我们要把发展自主品牌事业作为公司科学发展和提高国际竞争力的中心任务,加速实施乘商并举的自主品牌发展战略。继续巩固提升自主品牌商用车领先优势,加快自主品牌乘用车事业发展步伐,积极推进合资体系自主品牌事业发展。

    我们确立“国内最强、国际一流”的目标,就是将公司的发展,定位在参与国际竞争的层次上,这是东风事业追求的梦想。我们深知,规模大不代表强,销量多不代表优。因此,必须把着力点放在做强做优上面,深入实施“人才强企”战略,加速构建核心能力,着力提升国际竞争力。未来五年,东风汽车(600006,股吧)公司将以全球化的战略思维和开放视野,加快“走出去”步伐,加强对全球市场和资源的利用,提升国际市场份额,优化产业链和价值链,提升国际市场和资源对集团发展的贡献度。记者郑明桥

    从做大到做强做优

    作为“十一五”的收官之年,央企的财务数字让人振奋。经过国际金融危机的考验,2010年中央企业利润同比增长40.2%,30家企业进入“世界500强”。

    跨入“十二五”,中央企业基于“十一五”的发展基础,也纷纷提出了“做强做优,成为具有国际竞争力的世界一流企业”的新目标。一些企业在确立新的一年发展指标时,把营业收入这个规模指标放在了利润、经济增加值等效益指标的后面。一些企业甚至调低了下一年度的发展速度,还有不少企业表示新一年不准备扩张,而要把主要精力放在内部资源整合上。“过去几年,我们做大的心情很迫切,现在企业规模做大后,必须提高发展质量!”一位央企负责人这样表示。

    从做大到做强,不是一个简单的跨越。转变发展理念要求中央企业要正确认识、科学处理好做大与做强的辩证关系,更加注重发展的内涵与质量,着力提高赢利能力和价值增值能力,不断增强集团核心竞争力。

    什么是拥有核心竞争力?就是不能“规模很大,但利润很小,投入很多,但产出很少”,而要有盈利能力和价值增值能力;不能主业偏废而靠非主业盈利,而要主业突出,公司治理良好;不能有了世界级的块头儿却拿不出几个知名产品,而要有拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌;不能管理上跑冒滴漏,或大手笔经营的同时积累法律风险,而要有具有较强的国际化经营能力、水平和风险防控能力……

    从做大到做强,不是一夜之间就能实现的。成为世界一流企业是一个战略目标,围绕这个目标,要仔细对照自己的发展短板,真正静下心来,从人才培养、制度建设、管理整合等方面下苦功夫、实功夫。李予阳

    关键词更名

    新兴铸管(000778,股吧)集团更名新兴际华集团

    经国务院国有资产监督管理委员会同意和国家工商行政管理总局核准,新兴铸管(000778,股吧)集团有限公司自2010年12月22日起更名为新兴际华集团有限公司,原名称终止使用。国务院国资委改革局局长白英姿告诉记者,随着中央企业改革重组的步伐加快,中央企业每年都有2至3家企业改名。

关键词增长

    中国黄金集团公司实现跨越式发展

    中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰近日宣布,该集团于2007年初提出的黄金资源储量、总资产、销售收入、利润四项指标“四年翻两番”的战略目标已全面超额完成。截至2010年底,黄金资源储量稳居全国第一,铜、钼分别排名全国第五和第三位。销售收入从2006年的84亿元增加到518亿元。利润总额从2006年的6.2亿元增加到32亿元。销售收入和利润总额增长率在7家中央冶金企业中均排名第一。

    关键词领先

    华能集团转变发展方式取得显著成效

    “十一五”时期,中国华能集团取得了装机规模、低碳清洁能源装机、发电量、煤炭产量、营业收入和资产总额等“翻一番”的突出成就。5年来,华能集团国内装机容量率先突破1亿千瓦,在电力公司中位列亚洲第一、世界第二,在我国发电企业中率先进入世界500强企业。2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。

    转制增活力发展后劲足

    ——中国建筑(601668,股吧)设计研究院转制发展纪实

    中国建筑(601668,股吧)设计研究院建筑历史研究所所长陈同滨永远也忘不了转制之初自己和同事们经历的那些艰难时刻。最困难的时候,历史所只剩下6个人。

    一次偶然的机会,历史所接了一个地方历史街区保护规划的活儿,站在历史废墟上,陈同滨和她的同事们有了“新生”的感觉,大家找到了方向——文化遗产研究与保护。

    10年探索,如今,历史所已经成为中国建筑(601668,股吧)设计研究院的增长明星。2010年总收入近2000万元,是2001年的60余倍。无法衡量的是他们创造的巨大社会效益:保护和弘扬中华民族的文化遗产,在多项事关国家、民族利益的文化遗产保护重大项目中做出了突出的贡献。并先后完成《中国古代建筑史》、《中国古代城市规划史》等重大科研成果。

    “历史所的发展变化是中国建筑(601668,股吧)设计研究院成功转制的一个生动例证。”中国建筑(601668,股吧)设计研究院院长修龙对记者说。

    10年探索,其综合实力显著增强。2010年,中国建筑(601668,股吧)设计研究院合同总额40亿元,实际到账收入30亿元,是转制前1999年的10倍。利润2.2亿元,是转制前的5.5倍。上交税收2.2亿元,是转制前的10倍。创造良好经济效益的同时,该院坚持行业性、公益性研究,对国家经济社会发展的科技和文化支撑作用进一步增强。

    副院长张军告诉记者,“十一五”期间,该院共承担课题37项,参加课题40项,获得专项经费2.13亿元,其中承担国家重大科技专项4项,国家863计划3项,国家科技支撑计划课题28项,国际科技合作计划和国家星火计划各1项。设计完成“北京当代十大建筑”国家体育场、首都博物馆新馆与拉萨火车站等重点工程,尤其是在鸟巢设计中解决独特最大跨度异型钢结构难题,使“鸟巢”成为中国乃至国际建筑界瞩目的建筑。设计完成西气东输、南水北调和长江三峡库区环境保护等大型燃气与供水工程项目200余项,承担占据全国50%市场份额的污水处理工程400多项。

    转制以来,领导层坚持认为,立身之本是科技创新,创新的基础来自学术含量。转制后,保留了10%左右的精干力量继续从事共性技术研究,近10年来总计投入科研经费超过6亿元。

    在“5·12”汶川地震发生后,中国建筑(601668,股吧)设计研究院先后完成了总体规划、建筑设计、羌族民居保护和相关技术人才培训等工作,为灾后重建工作提供了强有力的技术支持。青海玉树地震后,承担了大量灾后重建项目的规划设计任务。

    转制10年来,中国建筑(601668,股吧)设计研究院加快科研成果转化,推动行业技术发展与集成创新,企业实现了又好又快发展。记者李予阳

    不能忘却的责任

    在中国建筑(601668,股吧)设计研究院采访,听到最多的是“责任”二字。作为国家级大院大所,该院在转制中没有忘却自己的责任。而是在矢志创新、创造经济效益的同时,发挥自身优势,为国家可持续发展保驾护航,全面提供强有力的技术支撑。正是对责任的认识,在最困难的时候,该院仍然坚持从事共性技术研究,通过反哺保留了历史所等重要学术机构,并积极探索新路,最终实现了成功转型。正是对责任的认识,该院积极引领住宅产业实现“资源利用少、环境负荷低、科技含量高、生态良性循环”可持续发展。正是对责任的认识,在地震灾情发生等特殊时刻,积极发挥了应有的作用。我们从中见识了央企转制院所的风采,那沉甸甸的坚守的力量。

 

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